稲盛さん 第二次世界大戦から世界有数の経済大国の 1 つに成長した日本の産業復興の先駆者として、ソニーの盛田昭夫氏や自動車メーカーの本田宗一郎氏と並ぶことがよくありました。
京セラ1959 年に稲盛氏によって 10,000 ドル相当と与信枠で設立され、世界の半導体市場で支配的なプレーヤーとなり、熱に強く、電気を通さないため、コンピューターやその他のデバイスの重要なコンポーネントである精密セラミックスを製造しています。 .
1984 年に、彼は長距離を作成しました。 DDI電話オペレーター （現在はKDDIとして知られている）は、かつて国家独占企業であったNTTがかつて保有していた市場に急速に参入しました.
柔軟性のない日本のビジネス界において、稲盛氏は特異な人物であり、資本主義の禅師としての名声を築き上げました。
彼は、稲盛氏自身の著書からしばしば引き出された、より高い職業と個人的な充足の概念と日本の労働倫理を融合させた管理スタイルによって際立っていました。 それは宗派間の「不道徳」として嘲笑されてきました. 稲盛氏は、卓越性と共感を提供すれば、宇宙は笑顔を取り戻すという企業のカルマ哲学を揺るがすことはありません。
「私たちは公正かつ正直に働くという神と精神を尊重します」と彼は言いました。
彼は、の創設者として慈善活動を始めました。 京都物価は、科学、芸術、技術、哲学の進歩を認めて 1985 年に初めて授与されました。 過去の受賞者には、言語学者のノーム・チョムスキー、霊長類の専門家であるジェーン・グドール、哲学者のブルーノ・ラトゥールが含まれます。
「ほとんどの実業家は夢を見ず、ほとんどの夢想家はものを作らないので、私はとても幸運です」と稲盛氏は語った。 「次の世紀」 1991年からのデビッド・ハルバースタムによる本。
稲盛氏は1997年に引退し、仏教の僧侶の反省と研究に専念し、頭を剃り、菜食主義を実践しました。 彼は、2010 年に 77 歳で取締役会に戻ったが、これは、日本政府から、破産法の保護下に置かれた苦戦中の国営航空会社である日本航空 (JAL) の社長を引き継ぐよう要請された後だった。 再建された JAL は、2011 年 3 月に破産から抜け出し、国の救済を受けました。
稲盛氏は彼の特徴的なスタイルで、航空会社が復活を遂げた際のレイオフと給与カットの痛みを伴うプロセスに言及したが、彼は最終的な成功をより大きな力によって支えられたものと定義した.
「それ自体は因果の法則ではありませんが」と彼は、 京セラのサイト、 「私たちは普遍的な思いやりの源から救いの手を受け取ったと感じずにはいられません。このような奇跡的な癒しと変容が『神の介入』なしでは達成できなかったとは思えません。」
稲盛一夫は、1932 年 1 月 30 日、九州の鹿児島で生まれました。 稲盛さんの父の印刷機は快適な暮らしを提供してくれました。 しかし、稲盛さんは、第二次世界大戦中に家が焼失し、家族は終戦まで困難な生活を余儀なくされたと語った.
小学6年生の時に結核を患い、寝たきりの状態で仏教の本を読み、信仰に興味を持ち始めた。
1955年鹿児島大学化学工学科卒業。 京都の陶磁器会社の研究員となる。 稲盛氏はかつて、労働者のストライキの最中に工場に住んでいたことがあり、組合は「資本主義の猟犬」と非難し、会社の存続に不可欠であると考えたプロジェクトを完了させました。 彼の上司が彼の忠誠心のために彼に余分な報酬を与えたいと思ったとき、彼は腹を立てたと言いました.
「彼らは理解していなかった」と彼はハルバースタムに語った. 「彼らは私が彼らのためにやっていると思っていましたが、私が欲しかったのは部屋自体をより良くすることでした。滞在して一緒に働いたすべての人に、私たちは何か創造的で美しいことをしていると言いました.
彼は、より有名な大学に通っていなかったために昇進できないことを知った後、会社と別れました。 京セラ（京都とセラミックの組み合わせ）は、稲盛氏がテレビ用セラミック絶縁体で開発した技術を使用して、米国などでの売上高の波を捉えようとしました。
京セラの最初の米国の顧客は、シリコントランジスタ部品を注文したフェアチャイルドセミコンダクターだった。 オーラルヒストリー 稲盛さんは2010年に科学史研究所に寄贈し、その後IBMから大量の注文がありました。 その後、京セラは、損傷した骨の修復や置換に使用される太陽電池、エレクトロニクス、バイオセラミックスなどの製品に多角化しました。
1962年、稲盛さんは初渡米。 彼の個人的な予算は非常に厳しかったため、数十年経った今でも、タイムズ スクエアにあるタッズでのステーキ ディナーの正確な価格を覚えていました。1.19 ドルとサラダ付きで 1.49 ドルでした。 彼はアメリカの陶磁器メーカーを訪問しましたが、すぐに京セラがより良い品質の製品を作っていることに気付きました。
「私たちが一緒にいたとき、彼が話していたのは、会社がどうあるべきか、その義務が何であるかについての彼の信念だけでした」と、ニューヨークを拠点とする日本の商社に勤務し、稲盛氏のガイドを務めたリチャード・ナガイは回想します。 Halberstam の本のインタビュー。 「私はエンジニアと一緒にいない」と最終的に決めました。 私はある種の宣教師と一緒にいます。
京セラの黎明期、稲盛さんは実際に工場に住んでいました。 彼は午前 0 時を過ぎてから明け方までフロアにいることから「Mr. AM」というあだ名を得ました. 彼は従業員と一緒に朝の演習に参加し、ビジネスと彼らの義務に関する彼の見解のアンソロジーとなる文章を編集し始めました.
「資本主義では」と彼は語った ボストングローブ 2012年には、「大食いは良いことだと考えられています。 しかし、それに頼りすぎると社会が崩壊すると思います。
彼の最も研究されたアイデアの中には、彼が「アメーバ管理」と呼んだものがあります。これは、意思決定を行い、状況の変化に応じてメンバーを追加または削除できる分散型チームのシステムです。
彼の生存者には、64年近く連れ添った妻の須永朝子さんと3人の娘が含まれているとAP通信は報じた。 生存者に関する完全な情報はすぐには入手できませんでした。
日本航空の救援に呼ばれる前、稲盛氏は公の場から離れ、京都の僧院で瞑想と単調な生活を送っていた。
2012年、修道院の世界に戻る前に、彼は人類を助けるという彼の信念が彼に何かを与えた方法を説明しようとしました (内なる力? 洞察? 彼には言えませんでした.) 誰が彼のゲームを上げました.
「天国か神か、何と呼べばいいのかわからない」と彼は言った。 「私を支えてくれた何かが他にあったと思います。 成功の理由は自分の能力だけではないと思います。
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