時代は本当に変わりました、ONKYOが栄光から衰退へと進んだ3つの理由| TechNews Tech News

最近、Hi-Fiサークルで「大きな出来事」がありました。76歳の日本のHi-FiメーカーOnkyo(ONKYO)は破産し、裁判所に破産を申請しました。

元日本のオーディオ機器メーカーであるONKYOと言えば、Hi-FiやAVの愛好家は見知らぬ人ではないと思います。 1946年に設立されたこのブランドは、パワーアンプ、スピーカー、ターンテーブル、ホームシアターのブランドで有名なオーディオブランドであり、ビジョンは次のとおりです。

オンキヨーは、高品質の音楽、映画、ゲームの魅力を世界中がより身近に感じられるべきだと固く信じており、世界中の人々が触れる前に、オンキヨーは前進を止めることはできません。

彼女はどうやって「突然」破産することができますか? トレンドに合わず、自給自足ではないのか、それとも外部環境の影響を受けているのか。 この従来のオーディオブランドの場合、1+1効果は多くの場合2より大きくなります。

最初の「最初の」から「見えないフェード」まで

「時代の変化に追いつけないなら、時間とともに排除されるでしょう。」 この文はONKYOには適していません。 「時代の変化に追いつかないなら、天気に負けてしまう」が正解です。 パナソニックからの分離以来、1940年代と1990年代に発売されたオーディオ製品が当時のトレンドに密接に従っていることは容易に想像できます。「ホームオーディオ」の開発における「アップル」のリーダーは、時代。

1966年であろうとオールインワンステレオが普及したときであろうと、ONKYOはコンパクトで自由に移動できるST-55デスクトップスプリットステレオスピーカーでスプリットトレンドを急速にリードしました。 または1970年、オンキヨーはプリアンプシステムであるドミネートに新技術の90%を採用することで主導権を握りました。 1970年代と1990年代の開発により、オンキヨーはロケット船となり、1981年に世界初の高速ダビングデュアルカセットレコーダー、1985年に世界初の光データ伝送を備えたCDプレーヤー、最初のTHXなど、多くの初期の成果を生み出しました。 1993年に認定されたホームシアターアンプ、最初のミレニアムTHXサラウンドEX7.1チャンネルホームシアターアンプなど。

1990年代の終わりまでに、ONKYOは非常にスムーズに発展しました。その優れた技量、さまざまな新技術、優れたサウンドパフォーマンス、およびさまざまな価格帯の製品のフルレンジにより、ONKYOはすぐに日本で有名になりました。日本最大のオーディオメーカー。

2000年以降、ONKYOは明らかに製品の更新速度を停止しました。 実際、注目はステレオスピーカーやパワーアンプなどの従来のオーディオドメインからホームシアターに移っています。 AppleのiTunesおよび互換性のあるiPod製品がリリースされるまで、音楽の聴き方の変化は従来のHi-Fiの領域に影響を及ぼしていました。 しかし、オンキヨーは、ノキアがアップルを軽蔑するように、ソニーのように将来その運命を変える可能性のあるブランドを軽蔑しません。

AppleのiPodなどの製品は、パソコンから曲をダウンロードして小型の携帯端末に保存するだけで、いつでも聴けるようになっています。「利便性」という点では、ONKYOは実店舗に行ってCDを購入して入れます。 CDスピーカー、およびスピーカーを使用して音楽を再生し、それを聴くことは「逆方向」と見なされます。 “。

オンキヨーは「ポータブル」ベーンに従わなかった─アップル、ソニーの変革、ホームシアターのニッチ分野でのフォローアップ製品の「ステップ」への賭けは明らかに「パッシブ」であり、2010年の3Dテクノロジーはまだ成熟しておらず、3Dホームシアターパワーアンプを発売しました。適応性の狭いこの種の高価なAVシステムは、将来の「繁栄から衰退へ」への道を開くだけです。

その後、ONKYOが人々の音楽の聴き方が変わったことに気づいたとき、状況を「逆転」させるには遅すぎました。 2019年、ONKYOは世間の目から姿を消しました。

「誰が」ONKYOの衰退を推進していますか?

1つ目は、価格設定と製品の位置付けの混乱です。

ONKYOは「Hi-Fiの生活ではなく、Hi-Fiの病気」です。 ブランドが設立されたとき、厳密な意味は純粋なHi-Fiブランドではなく、ホームスピーカーアンプの組み合わせセットの観点からは、せいぜい「人気のある」スピーカーとしか見なすことができません。 価格は「PureHi-Fi」ブランドに匹敵しますが、当時のST-55デスクトップスプリットステレオスピーカーの価格は500円で、日本の1人当たりの収入300円を上回りました。

当時、人々は選択できるブランドが非常に少なく、高価な製品しか購入できませんでした。 オンキヨーは、「オンキヨーの高級電子機器を購入することで、友達を招待して興奮を分かち合うことができます」と語っています。

その後、スピーカーとパワーアンプは高値をつけ続けました。 部外者は「ハイエンド」ブランドのようですが、1990年代後半にソニー、ヤマハ、その他のHi-Fiメーカーなど多くの競合他社が登場したことで、ONKYO製品は突然「民間」になり、少し。 千元スピーカーとアンプのセット。

これは明らかに「高級電子機器」とは反対です。 その後、ONKYOがCMX1「プレーヤー」タイプの携帯電話でソニーやアップルと競争しようとしたとき、それは幻想でした。

携帯電話ですが、音質を向上させるために、独立したデコードと独立した回路設計が追加されているため、本体が厚くなり、バッテリーの寿命も問題になります。また、から曲をコピーする必要があります。 「アンチヒューマン」操作は体験に直接影響しますが、もちろんAndroidシステムの最適化などの問題もあります。

一般の人にとっては、ブランドが多すぎて選択できず、価格も手頃です。 Hi-Fiプレーヤーにとっては、「純粋なHi-Fi」からのポジショニングの距離により、オーディオ製品の急激な落ち込みと悪評の低下により、オンキヨーは新しい消費者も好意も引き付けない恥ずかしい状況に置かれています。 Hi-Fiプレーヤーの。

ブラインド買収、ブラインド販売が続きます。

AppleとSonyは、人々の音楽の聴き方を変えました。すべてのHi-Fiブランドがストリーミングメディアを積極的に変革して採用し、ヘッドフォンとポータブルプレーヤーを発売し、命を救うために努力している一方で、ONKYOはPioneerAudioEquipmentを買収するという驚くべき動きをしました。分割。 、より高い製品研究開発能力と高い利益で衰退しているビジネスを救うことを望んでいます。

これは「モデル」の問題です。 ホームシアターとHi-Fiオーディオがすでに衰退している場合、全体的な環境の変化を見ずにブラインド取得が行われます。 結局、債務の増加は別として、それはわずかな変化を助けません。

当時、オンキヨーは「びっくり」して資産の売却を考えていたが、これは大企業がキャッシュフローを安定させる方法でもあるが、ホームオーディオとビデオ事業をアメリカのオーディオ会社サウンドユナイテッドに売却したとき、彼らはキャンセルした。取得。 その後、OEM生産を受け入れ、ある程度成長するよう努めます。 計画も水中にあります。 その後、オンキヨーは、英国ケイマン諸島に本拠を置く投資ファンドのエボファンドを通じて、2020年7月に46億円を調達する新株発行計画を発表し、一定期間「存続」した。

オンキヨーは上場廃止基準を回避するために特別株式を発行して62億円を調達したが、エボファンドが主導権を握って上場廃止権の行使を拒否し、オンキヨーは最終的に12億円しか調達せず、上場廃止を余儀なくされた。 したがって、ONKYOは「生き残るために腕を切り落とす」だけで、ホームオーディオおよびビデオ事業をシャープとアメリカのオーディオ機器会社VOXXに売却し、イヤホンとヘッドホン事業をベンチャーキャピタリストに売却することができます。

最後に、エンターテインメントが変わります。

Appleが大画面iPhoneデバイスを発売したことで、人々が携帯電話を使用する方法が変わりましたが、実際には、人々が「楽しませる」方法が変わりました。 技術の進歩とハードウェア技術の成熟に伴い、ユーザーのエンターテインメントチャネルと環境は変化しました。

(ソース:pixabay)。

簡単に言えば、固定された屋内シーンから「どこでも」に移動することで、「空間オーディオ」テクノロジーを使用して、固定環境にとらわれることなくホームオーディオと同じエクスペリエンスを得ることができます。便利な音楽、ビデオ、マルチメディアチャンネル、ONKYOの利点が固定された場所にのみ存在するようにしましょう。

TWSなどのポータブル製品が主流のオーディオ業界に打撃を与えるかどうかについては、TWSは独立した青い海のようなものであり、主流のオーディオ業界自体は赤い海であり、2つの分野は接触していません。 従来のオーディオシステムでは、さまざまな「ワイヤレス」ハイファイスピーカーとTVサウンドバーの人気が、これらの製品を「圧倒する」最後の手段となる可能性があります。

結論は次のとおりです。大人、時代は変わりました。

(この記事はによって書かれています 許可を得て複製。 最初の画像のソース:Flickr / Sinchen.Lin CC BY 2.0)

参考文献:

Elite Boss

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