PayPal CEO:日本で積極的に買収を追求し、決済市場を開拓| PayPal | 決済市場| 日本



Sina Technology News北京時間の12月29日の朝のニュース、近年、決済大手のPayPalは、日本やその他のアジア市場でのビジネスの影響力を拡大しようとしています。 現在、PayPalはこれらの市場で新しい成長戦略を開発しており、キャッシュレス決済の需要の高まりに応えて、より多くの投資、パートナーシップ、買収に焦点を当てています。

今年の初め、PayPalは日本のスタートアップPaidyを約27億ドルで買収した。 PayPalのCEOであるDanSchulmanはインタビューで、同社が将来他の同様の取引を行う可能性があることをほのめかしました。 PayPalは、市場にある既存のブランドと資産を活用することにより、日本およびその他の国での現地決済ビジネスを拡大したいと考えています。

Schulman氏は、PayPalが「倍増して大きな役割を果たす」ことを望んでいる市場では、同社は「有機的に投資する。パートナーシップを通じて投資し、買収を受け入れる必要がある」と述べた。

PayPalは1998年に設立されました。米国やヨーロッパなどの多くのウェブサイト、モバイルアプリ、実店舗では、すでにPayPalによる支払いを受け付けています。 PayPalによって処理される支払いは過去2年間で倍増し、2021年までに約1.25兆ドルに達しました。最初の6,000億ドルの支払いを処理するのにかかった20年と比較して、PayPalの成長は近年大幅に加速しています。時価総額は約225億ドルで、シティグループよりも多く、FuGuo銀行およびその他の伝統的な金融機関。

シュルマン氏によると、コロナウイルスの発生により、デジタル経済への世界的な移行が「3年から5年」近く加速したという。

PayPalは現在、2025年までに少なくとも500億ドルの収益、つまり2020年の収益の2.3倍に到達することを目指しています。これには、年間約20%の成長が必要です。 PayPalはまた、ユーザーとマーチャントの間で7億5000万のアクティブなアカウントを調べています。

これを実現するためには、アジア、特に日本での事業拡大が重要です。 PayPalは、eBayeコマースプラットフォームの一部門として早くも2010年に日本市場に参入しました。 しかし、PayPalは、国境を越えたeコマース決済の開発に注力している日本へのユーザーの誘致に遅れをとっています。 2020年、PayPalは日本で430万のアクティブなアカウントを持っていました。これは、世界中のアカウントの総数の約1%にすぎません。 日本でのPayPalのサービスの多くのユーザーは、日本国外のeコマースプラットフォームに国境を越えた支払いを行っています。 日本の競争の激しい国内決済市場では、PayPalは小規模です。

2015年にPayPalがeBayから分離した後、Schulmanは同社のCEOを務めました。 彼は、日本市場で前進するための鍵は、PayPal自身のブランドの開発に焦点を合わせるのではなく、パートナーシップと買収を積極的に促進することであると信じています。 Paidyが典型的なケースです。 「Paidyは、日本での多数の追加リソースやその他の潜在的な買収ターゲットとともに、日本市場での当社の事業活動の焦点となるでしょう」とSchulman氏は述べています。

PayPalは引き続きPaidyブランドを使用する予定です。 「まだ大部分が現金ベースの経済である日本の国内決済市場に参入したとき、私たちはPaidyチームに依存していました」とSchulman氏は述べています。 Schulmanは、Paidyと、日本の店舗間のユビキタスな便利な接続について非常に楽観的です。

シュルマン氏はまた、日本の金融機関と協力して「ワンストップバンキング」ソリューションを共同で作成したいと考えています。 デジタルウォレット、詐欺対策、リスク管理機能など​​のPayPalの資産を、クレジットカードなどの金融機関の資産と組み合わせると、「消費者やトレーダーに多大な価値をもたらすことができます」と彼は述べています。

PayPalが望んでいるパートナーシップモデルはすでに米国で成功しており、顧客を簡単に支援しますJPモルガンまた、シティグループなどの企業のクレジットカードがデジタルウォレットに追加されます。 一方では、これにより銀行からのクレジットカード取引が容易になり、顧客はPayPalで支払うときにクレジットカードポイントを使用できるようになります。

しかし、PayPalがデビットカードや高利回りの普通預金口座などの従来の金融機関のビジネス分野に移行するにつれて、PayPalと金融機関の関係に亀裂が生じ始めています。 JPモルガンのCEO、ジェイミー・ダイモン氏は1月の決算発表で、「競争力が必要な場所では積極的に競争する」と述べた。

しかし、シュルマン氏は、「私たちは自分たちを混乱者としてではなく、実現者として見ている」と述べ、伝統的な金融機関が引き続き役割を果たすことを強調した。 ただし、PayPalは、特にPayPalが将来の成長を後押しするために支払い、消費者信用、およびショッピングサービスを統合しようとしているため、一部の分野で金融機関と競争するしかない場合があります。

Schulmanは、日本市場におけるPayPalのもう1つの重要な分野である暗号通貨についても触れました。 PayPalは「非常に短い時間で」業界のリーダーになったと彼は語った。

彼は、PayPalは暗号通貨を資産と見なす専用のビジネスユニットを設立し、分散型台帳技術と、プログラム可能なお金などの支払いのための暗号通貨の追加の有用性、および効率を改善する方法についても考えていると述べました。 金融システムインフラストラクチャ。

米国と英国のユーザーは、すでにPayPalを通じて暗号通貨を購入できます。 これらの顧客は通常、プラットフォーム上の他のサービスと一緒にPayPalアプリを使用します。 規制当局の承認後、Schulman氏は、暗号通貨関連のサービスは最終的にグローバルに展開されると述べました。

日本以外のアジア市場では、PayPalが各国の国内決済を大幅に進展させることは困難です。 たとえば、今年2月、PayPalは、インドの国内決済市場から撤退し、国境を越えた決済に焦点を当てると発表しました。 PayPalの主な競合相手は、東南アジアで独自の決済エコシステムを構築することです。

シュルマン氏は、アジア市場は「非常にダイナミックであり、デジタル決済の採用が急速に拡大している」と述べた。 「多くの点で、アジアのユースケースから多くのことを学びました。」

PayPalは、中国でも国境を越えた決済サービスを開発しています。 2020年の終わりに、PayPalは100%Guofubaoを所有していましたが、PayPalは中国のAlipayやWeChatPayのような巨人と競争することを選択しませんでした。 日本での成功は、PayPalが将来的に他のアジア諸国で国内決済ビジネスを開発するための例として役立つ可能性があります。


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