2022年7月14日、国際コーポレートガバナンスネットワーク（ICGN）は、実践をテーマに2022年ICGNジャパンフォーラムを開催しました。日本コーポレート ガバナンス ガイドライン: 人的資本と自然資本の戦略的管理の優先事項。 Wide Quantity International (QIC) は、イベントの概要を提供します。

Quantum International は、ICGN が日本の 2019 年コーポレート ガバナンス優先事項声明を発表したと述べました。これは今年更新され、2022 年 10 月 4 日に発表される予定です。会議中、ICGN は最初にいくつかの変更の可能性について警告します。

第一に、彼らは現在、日本取引所グループ（JPX）の主要市場に上場している企業の 80% 以上が、少なくとも 3 分の 1 の社外取締役の議席を持っているという傾向を見ています。 今後、ICGN は、主要な取引所に上場しているすべての企業が一定の期間内にこの要件を満たすことを推奨しています。 理想的には、標準市場または成長市場に上場している企業は、この要件を満たし、取締役の半数以上を独立させることを目指す必要があります。

第二に、効果的なコーポレートガバナンスは、独立取締役の議席数だけでなく、その質にも左右されます。 ICGN は、企業が独立取締役を任命する理由と、そのスキル、経験、および属性が、企業の目的、後継者計画および戦略とどのように一致しているかを明確にすることを奨励しています。 最後に、ICGN は、企業が取締役会の多様性、公平性、包括性への取り組みを表明する際に、明確で測定可能で期限が定められたポリシー、プログラム、および目標を持つことを推奨しています。

会議の最初のテーマは、社会的優先事項でした。 投資家の代表であるバンガードは、次のように述べています。取締役会には、人的資本リスクの変化を定期的に見直し、経営陣から情報を得て、人的資本の問題をどのように管理しているかを理解し、会社の長期的な戦略と目標との整合性を確認することをお勧めします。」

戦略コンサルティングと株主サービスの世界的リーダーである Morrow Sodali のコーポレート ガバナンス担当ディレクターも会議で講演しました。 彼女は、日本とアジア太平洋地域におけるコーポレート ガバナンスの進化について次のように述べています。 しかし、米国、欧州、オーストラリアでは、企業が自発的により多くの情報を開示し始めています。

彼女は、管轄当局は利害関係者の 1 つにすぎず、会社は投資家、従業員、顧客などを含む他の利害関係者にも対応しなければならないと指摘しました。 管轄当局の要件は、必ずしも投資家の期待とニーズを満たすとは限らないためです。 また、企業が従業員に関する問題に対応しなければ、優秀な人材を採用したり維持したりできない可能性があります。

さらに、アジアや日本の企業は、顧客も重要な利害関係者の 1 つであることに気付いていないことが多く、従業員に関する評判の問題があると、顧客はその会社の製品やサービスを選択できない可能性があります。 したがって、企業が規制要件に基づいてより多くの情報を自発的に開示することが不可欠です。

人的資本に関して言えば、日本におけるバンガードの焦点は多様性です。 取締役会の多様性に関しては、取締役会の多様性がより良い決定を下し、優れた決定が株主にとってより良い長期的な結果につながると信じています。 バンガードが取締役会の多様性を重視していることは、日本での議決権行使方針に反映されており、取締役会の多様性の促進に進展が見られない場合、または取締役会に少なくとも 1 人の女性が含まれていない場合、取締役候補者を投票から除外すると述べています。

バンガードは、企業に問い合わせると、女性候補者の不足が取締役会での性別の多様性の欠如につながると企業が言うのをよく聞くと指摘しました. しかし、女性は日本の労働市場の 40% を占めており、世界平均を上回っています。 したがって、企業が取締役会の多様性を高めることについて議論する場合、基本的な質問に戻る必要があります。取締役を指名するためのプロセスと基準は何ですか? 候補者のリストが混在するのを防ぐ基準はありますか? たとえば、企業は取締役候補に CEO 経験者を求めていますが、関連する経験を持つ女性はほとんどいないため、企業は女性候補者を多数獲得する可能性は低いです。

現在の世界のジェンダーダイバーシティ推進の流れについて、オーストラリアでは40:40 Vision（40:40ビジョン）を提唱する投資機関もある。 ジェンダー構成、このビジョンは、オーストラリアの投資家やその他の利害関係者からますます注目され、支持されています。 ヨーロッパでは、取締役会、経営陣、または組織全体に女性を代表することを義務付ける法的枠組みを見てきました。

バンガード氏は、「投資家として、取締役会の構成を見るとき、企業の長期的な事業戦略を監督するためにどのようなスキルが必要かを知りたいと考えています。たとえば、ヨーロッパ諸国が中国で成長市場を持っている企業もあります。 関連する市場経験を持つ取締役はいません。 日本には多くの国際企業がありますが、企業は事業開発戦略について多様な視点を得ることができるようにする必要があります。

したがって、企業が取締役会の構成を検討する際には、事業展開の方向性と将来の発展動向を考慮する必要があります。 多様性について語るとき、ジェンダーは最も重要であり、多くの場合最も直感的です。しかし、私たちは役員会や役員レベルで集団思考が行われないようにしたいと考えています。企業が達成すべき究極の目標は、アイデア、スキル、経験の多様性であり、取締役会から経営陣、そして最終的には組織全体に推進されます。